京都大原記念病院グループリハビリスタッフのあんなことこんなこと

あんなこと

遠藤

頑張らないと…

2013年10月08日(火)

当グループでは人事考課制度が導入されています。
聞きなれない制度ですが、要は、定期的に評価され、
評価に応じて給料やボーナスが変動するということで、
年功序列ではないってことです。

この評価をする時期は、10月と4月に行っています。
要は、上半期・下半期と半期ごとに行います。

 

その為、この時期は、スタッフの面談がそこかしこで行われます。
人事異動の時期とも重なり、何かと忙しい感じが漂います。
しかも、タイムカードの処理まで月初めに被さります。
150人分の書類って…束ねると結構厚みのある書類になるんですよね。

 

スタッフが毎年増えて、事業も拡大したりするのは活気のある前向きなことです。、
でも、スタッフが増えると、勤怠管理やこういうスタッフを評価していくような業務は、
当たり前ですが、スタッフ全員に等しくありますので、スタッフの人数分だけ管理職の仕事が増えていきます。
いままで、いろいろ工夫したりしてやりくりしてきましたが、今の段取りではそろそろ限界かな?

 

普段は、もっとスタッフが居ると、あれもこれも、もっといい仕事ができるかもと思いますが、
このときばかりは、スタッフ人数をせめて半分にしたくなります。
最近は、スタッフが増えると来年度は期日に間に合わないのではないかと心配しながらしております。
ちなみに、タイムカード打刻機は、許容人数を超えたので2台になりました。
おかげで、処理しないといけない作業ファイルが2台に増えて、少し手間も増えました。
処理する人の許容を超えるのは果たして、来年か、再来年か?
まあ…、そのまえに処理の仕方や工夫をもっと考えないといけませんね。

 

新しく年度が変わって、新人さんがたくさん入ってくるまえに、考えておきますね。
…と、「就職見学」や「就職面接」に来ている学生さん達をみて、あせりつつ心に誓うのでした。

…今日も、就職見学の予定が1人、明日も3人ありますね。

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